领导力帕特里克大狮希望发出教区‘Amazing’ places

我们的Lourdes女士,Brockton,Mass。照片:George Martell / Bayard,Inc。
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Patrick Lencioni.谁也许是最着名的书籍,以书面教导领导和管理的基本原则通过充满糟糕的例子,使他的景点转向美国的天主教教区。

Patrick Lencioni.。照片由桌组提供

天主教作者 图书 与此类标题为 团队的五个功能障碍, 会议死亡, 和 首席执行官的五个诱惑 大约六年前联合起来的使徒们 惊人的教区.

本组织通过用培训,资源和支持来振兴教会,他们需要创造充满活力和蓬勃发展的教区。他们学习如何建立健康的组织,将祷告留在他们所做的一切,并彼此福音和弟子,因此他们也可以让他们的教区善于做那些事情。

“一个人的教区是大多数人的”教会“,”迄今为止在北美达到了大约1,200个教区,通过惊人的教区会议达到了大约1,200个教区的教区。 “美国周围的各种教区都是通过这种简单但重要的工作与圣灵合作建立健康组织的简单而重要的工作。”

虽然每个教区都是独一无二的,但Lencioni说,他发现有三个共同的积木形成了一个惊人的教区的基础,这一切都以祈祷开始。

“带领教区的人需要作为一个团队祈祷并向上帝提交一切,”他说。 “当他们应该是一个祈祷的大锅时,”经常是教区办事处看起来像保险公司或医生办公室。很惊讶的是,教会的许多领导人都没有祈祷并提交他们正在致力于上帝的一切。“

我们的Lourdes女士,Brockton,Mass。照片:George Martell / Bayard,Inc。

Lencioni说,需要的第二件事是,教区团队实际上必须像一个功能团队一样工作,他们需要比任何世俗公司更好地做到这一点。

“教堂比世界上任何公司更重要,但教区有时有较低的标准,”他说。 “但他们应该具有更高的标准,而不是微软或小鸡-A,因为他们所做的是最重要的。牧师和他的领导团队必须表现和行动就像一个真正的团队。他们必须学习如何相互信任,争论很好,使承诺,相互追随责任,并专注于获得上帝的结果。当他们满足于平庸时,这太伤心了,并且对平庸来定居的想法是因为'这只是教堂的东西,所以这足够好'经常削弱我们的教会。“

他说,最终教区的最终建筑块是创造一种文化,在那里,共同努力的人在积极参与彼此的精神增长。

教堂比世界上任何公司更重要。

“如果带领教区的人没有涌入彼此的生命,那么做圣经研究,祈祷,彼此竞争,并互相推动他们的信仰,没有办法得到剩下的人民在教区做到这一点,“Lencioni说,他在过去的10年里,他已经看到自己的信仰通过认识到教会的美丽和真理。 “他们不能只需插入视频或实现程序。他们必须实际上是教区局内的福音化和门徒的见证人。

“当你走进教区办公室时,你应该说,'哇,这些人都是虔诚的。哇,这些人真的很专业,像团队一样工作。哇,这些人的信仰并帮助彼此,从精神层面互相谈到。“太多的教区并没有很多祈祷,他们不起球。它们像一个高尔夫球队一样,拥有一群人,其中一群有不同的标题。难怪他们不会把更多的人带到耶稣和教区。“

LESCIONI很快指出耶稣并不生活在管理专业中 - 他生活在真相中 - 但注意到当人们来到教区办公室时,人们必须克服糟糕的领导力仍然是一个巨大的障碍。

“当人们走进教区办公室时,有人对他们脾气暴躁或只是把它们递交,[那些团队成员]并不认为这是一个正在寻找耶稣的人,”Lencioni说。 “但是每个人都在寻找教区校园正在寻找耶稣。如果工作的人不明白这是他们的工作,那么[他们需要]去做一些工作,因为平庸是一个迟到。“

走到教区校园的每个人都在寻找耶稣。

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